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| 要复杂的多。营销计划会一步步的将你的公司带向成功，它比前景陈述更重要。为了制定一份真正的营销计划，你需 |
| 要从上到下了解你的公司，确保各个环节都是以最好的方式结合在一起。想在来年把你的公司发展壮大，你能做的事 |
| 什么?那就是制定一个规模宏大的待办事项清单，并在上面标注出今年的具体任务。 |
| 想法备忘录：无需让你的财务人员将各种数据熟记脑中。财务报告对于任何公司而言都是数字方面的命脉，无论 |
| 这家公司是何种规模。市场营销也是如此。用你的书面文件勾画出你的游戏计划。也许有人离开，也许有新人加入， |
| 也许你记忆衰退，也许有事情使得改变充满压力这份书面计划中的信息会始终如一地提醒你那些你曾经认同的事情。 |
| 高层次反思：在日常喧闹的企业竞争中，你很难将注意力转向大局，特别是转向那些与日常运行并无直接关联的 |
| 环节。你需要时不时地花上一些时间去对你的公司进行深入思考，例如公司是否满足了你和员工的期望，是否有地方 |
| 还可以进行创新，你是否从你的产品、销售人员和市场中得到了你可以得到的一切等等。制定营销计划的过程就是做 |
| 如此高层次思考的最佳时间。因而，一些公司会给旗下最好的销售人员放假，其他人也各自回到家中。一些人聚在当 |
| 的小旅馆中制定营销计划远离电话和传真机可以让他们全身心的进行深入思考，为公司的当下绘制出最精确的草图。 |
| 理想情况下，在为近几年定下营销计划后，你可以坐下来按照年份顺序重读你的计划，并与公司的发展情况进行 |
| 对照。诚然，有时很难为此腾出时间(因为有个讨人厌的现实世界需要全力以赴)，但是这个过程可以帮你无比客观的了 |
| 解这些年你究竟为企业做了些什么。 |
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